Photo : Sébastien St-Jean
La MRC du Golfe-du-Saint-Laurent, située à l’extrême est de la province, compte 3 382 habitants (recensement 2021) répartis dans 14 villages de Kegaska à Blanc Sablon.
Avec une flotte d’environ 60 navires, 4 usines de transformation et d’environ 150 ouvriers, la pêche reste le principal moteur économique de la région. Les dernières années ayant été marquées par des déclins et des incohérences dans le secteur, le tourisme s’est imposé comme la principale perspective de développement économique pour le futur. La région a beaucoup à offrir. Le littoral accidenté, les grands espaces aux panoramas époustouflants, les particularités de la région et la simplicité du mode de vie sont autant d’attraits dont il faut tirer parti.
Le programme Signature Innovation vise à soutenir et à développer les industries maritimes et touristiques de manière à permettre à tous les villages de la MRC de bénéficier de retombées socio économiques grâce au développement, à l’innovation et à la structuration de leur offre.
Le programme de soutien financier est régi par un comité de gestion composé de :
En fonction de la nature du projet, divers partenaires consultatifs peuvent être appelés à intervenir en tant qu’experts au stade de l’analyse préliminaire. En outre, divers services gouvernementaux peuvent également être sollicités.
Mandat du comité de gestion
La création d’un comité de gestion assurera la mise en oeuvre de la signature de la MRC Maritime et Touristique : Transformer notre réalité en avenir de la MRC et le suivi auprès du MAMH.
Le comité de gestion veille à l’application de l’entente et en assure la gestion et le suivi administratif et financier. En outre, le comité de gestion doit :
Règles de fonctionnement du comité de gestion
Nonobstant le quorum des membres présents, la confirmation des projets approuvés doit être faite par le représentant du MAMH.
Coordination du comité de gestion
Le comité de gestion est coordonné par le service de développement économique de la MRC du Golfe-du-Saint-Laurent. En plus d’ assurer la coordination du comité de gestion, ils assureront le suivi du projet.
Durée du mandat
Les membres sont nommés pour la durée de l’accord et de ses éventuelles prorogations.
Étape | Date de début | Date de fin |
Mise en oeuvre | Date de la dernière signature de l’accord | 31 décembre 2025 |
Source de financement | Montant | % |
MAMH – Composante 3 – FRR ”Signature Innovation” | 943 955 $ | 83 |
MRC du Golfe-du-Saint-Laurent | 188 791 $ | 17 |
Total | 1 132 746 $ | 100 |
Dépenses | Dépenses admissibles |
Préparation du guide “Signature Innovation” -Ressources MRC | 12 000 $ |
Objectif 1 : Financement du projet : Volet 1 : Structurer l’offre touristique Volet 2 : Développement de l’industrie maritime Volet 3 : Création d’un lien entre les secteurs maritime et touristique | 863 000 $ |
Objectif 2 : Développement d’une marque régionale et d’une stratégie de marketing Embauche d’un consultant Consultations communautaires Mise en oeuvre
| 200 000 $ |
Frais administratifs | 57 746 $ |
Total | 1 132 746 $ |